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并下功夫研究茅台,从中反思五粮液的欠缺不足之处

来源:杭州净化车间(君信达) 浏览量: 发表时间:2017.07.03




并下功夫研究茅台,从中反思五粮液的欠缺不足之处





这种正视差距、卧薪尝胆的姿态,可能很快转化为五粮液的具体行动。相比于“千亿”这样的量化目标,将茅台作为一个具象的竞争目标,有助于五粮液的提升变革更具针对性和策略性,有的放矢,精准行动。短期来看,从价位到业绩,五粮液都要保持对茅台的紧逼;长远来看,在国际化等战略层面,五粮液也要抢占先机。而从李曙光的角度来看,作为五粮液集团的当家人,赶超茅台无疑是他最重要的目标和追求,甚至相比于“千亿”规模,赶超茅台这个目标更具战略意义。把曾经属于自己的“老大”地位夺回来,这是何其光荣的使命和追求。基于以上判断,五粮液与茅台的正面竞争,或将愈演愈烈。李曙光上任之后,五粮液内部开展了“对标先进、二次创业、再铸辉煌,我们怎么干”的大讨论,其核心内容就是“二次创业”。如李曙光所说,上世纪80年代,


并下功夫研究茅台,从中反思五粮液的欠缺不足之处


五粮液开启了“一次创业”,通过20多年努力,创造了“五粮液现象”,在前有标兵,后有追兵的当下,五粮液必须以创业者精神重新上路,才能再铸辉煌。仅从字面来看,五粮液的“二次创业”是一个较宏观的概念性提法,但李曙光接下来的表述,却表明“二次创业”与“一次创业”有着截然不同的内涵,是对企业战略布局、增长方式的变革重构。李曙光表示,五粮液将进一步聚焦白酒核心产业,让五粮液品牌价值有力回归,做大主业和平台,在此基础进一步优化调整多元产业格局。“做大平台就是从一个产业集团转型成资本运营和投资的平台,在平台打造过程中,紧密对接政府战略性的布局,通过市场化、资本化运作,进一步激活国有资本的高效流动,实现有序进退。”可见,五粮液“二次创业”,不仅局限于对茅台的赶超,也不局限于传统白酒市场上的强势增长,更导入了更多的资本意识,通过结构性的布局调整,激发五粮液的更大潜力和价值。挑战很大,难度很大。李保芳在赴任茅台半年后,提出了“营销再造”的要求,这在当时已引起行业震动,营销创新已不是什么新话题,李保芳提出的却是“营销再造”,从创新到再造,难度显然更大。来到五粮液的李曙光,提出的是


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